Co je Leadership? Patrik Štipák

v Blog, Osobní rozvoj, volnomyšlenkářství

Co Je Leadership Co Pro Tebe Znamená?

Leadership? Lídršip. Kdo je lídr?

Co je úkolem lídra? Co je mým úkolem? Leadership. Další téma, které si chci důkladně probrat. Oblast, která je pro mě velmi důležitá. Chci být lídr, chci vést firmu, která je hnána nadšenými lidmi. Chci mít vztahy, které inspirují. Když jsem si však dělal myšlenkovou mapu pro dnešní článek uvědomil jsem si, že chci být lídrem i mým budoucím dětem.

Jaké v tom všem vidím podobnosti? Začti se do mých dnešních řádků.

Sedím v lavici univerzity Hertfordshire. Dobře, realita je taková, že stojím u své pracovní poličky s notebookem ve Španělsku. Ale když se zasním, sedím opravdu zpátky v čase, v Hatfieldu. Tady totiž mé zamyšlení o vedení lidí začíná. Už jsou to dva roky a nějaký ten měsíc, kdy jsem se dostal blíž k Enterprise oddělení tamní univerzity. Máš v hlavě jakékoliv semínko toho, že by jsi se vydala na cestu podnikání? Enterprise oddělení má svůj cíl ti pomoci.

Lidi z tohoto týmu byli naprosto skvělí. Vezmou tě za ruku a provedou prvními zatáčkami této divoké řeky. Zaregistroval jsem se do týdenního bootcampu. Každý den jsem s nimi strávil 4-5 hodin diskuzí, přednáškami a různými úkoly. Chvíle, do které jsem se v hlavě teď posunul mi vybavuje přednášku od Andrew Attera ze společnosti Pivomo.

Pivo, no. Taková malá mnemotechnická pomůcka mi pomohla vybavit si název této firmy i po dvou letech. Pivomo je aplikace, která tenkrát nebyla tak podstatná pro tento příspěvěk jako otázka, kterou nám Andrew položil hned na začátku prezentace. Otázka, na kterou nikdo z nás neodpověděl tak, jak Andrew chtěl.  Otázka zněla: „Co je úkolem lídra?“

Co je úkolem lídra?

What is leadership? What is the ultimate goal of any leader? Co je leadership? Jaký je nejvyšší cíl lídra? Zastav se teď a odpověz si na tuto otázku sám. Klidně si napiš svou odpověď. Pod článkem mi napiš komentář, jestli jsi odpověděl stejně. Samozřejmě, pokud máš jiný názor, velmi rád to prodiskutuju.

Po několika minutách diskuze o různých věcech jako je „motivovat“, „vést“, „vytvářet pracovní pozice“, „dávat lidem směr“ a další různá témata nám Andrew jednoduše řekl: „Nejdůležitější úkol lídra je vytvářet další lídry.“

Vytvářet nové lídry

Po nastartování podnikání se člověk dozvídá denně nové věci z naprosto rozličných oblastí. Od obchodních zkušeností přes účetnictví, marketing, copywriting se na chvíli dostane i ke svému původnímu plánu být i inženýr. První kroky firmy, která je stavěna zakladatelem firmy vedou k tomu, že musí být naprosto u každého jednání, u každé práce.

Ano, byl jsem sám v tom objet Mistrovství světa v Rallycrossu. To ale nebyl a není můj cíl. Chci mít tým lidí, kteří mě umí zastoupit. Zastupitelnost je jeden z prvních cílů, který lídr získá, když vytváří další lídry. Pokud se člověk cítí nenahraditelný, měl by směřovat své podnikání spíš do živnosti. Celkově by se však měl asi zamyslet jestli je cílem pracovat 18-20 hodin denně.

Zkusili jste někdy lidem kolem sebe dát větší zodpovědnost? Více důvěry? Když jsem četl knihu od zakladatelů společnosti 37signals mluvili tam o jejich pravidlech s používáním firemních platebních karet jejich zaměstnanci. Jaká pravidla k tomu vytvořili? „Používej ji moudře.“ Toť vše. Jsem přesvědčený, že bychom si všichni navzájem měli dávat více zodpovědnosti.

Dávat lidem kolem sebe více zopodvědnosti je taky výsada lídra. Důkaz důvěry z jedné strany přinese zpět motivaci lídra nezklamat. Nadšení a motivace totiž nikdy nejde nakázat. Setkala jsi se už s nařízením „dnes budeme nadšení a motivovaní“? Tohle nelze přikázat, tohle se musí žít. Nadšení a motivace musí vycházet ze samotného člověka.

Od vedení k ukázání cesty

Potřebují být lidé vedeni? Je opravdu nutné nastavovat na každou pozici pravidla? Spousta lidí mi v takové diskuzi odpovídá, že ano. Že jsou přece kolem nás blbci, kteří potřebují říct co kam mají přinést nebo položit. Je to asi to nejjednodušší jak tuto situaci řešit. Místo, abychom s lidmi pracovali víc, vytyčíme jim přesné mantinely. Pokud pravidla poruší, dostanou po packách. Nebo taky nedostanou prémie. Nebo je vyhodíme.

To pak ale vede na příběh s paní na letišti v tomto videu s Simonem Sinkem, která by snad i zastřelila pasažéra, který přišel do jiné fronty než měl. Její křičení doprovázelo, že by si to taky mohla pěkně schytat od vedení společnosti. My jako lidstvo jsme velmi líní. Líbí se nám velké myšlenky, ale sklouznout k podobným standardům je až příliš pohodlné.

Patriku, prosím, přečti si tyto řádky znovu až do budeš po nějakém čase pročítat. Je velmi jednoduché sklouznout ke standardům a na nich se nechat vozit. Nebuď líný, věnuj se lidem.

Co je Leadership v Konrétních Případech?

Posledních několik let se potkávám s leadershipem v nejrůznějších situací. Ve spoustě z nich jsem nadělal chyb jak máku. Díky častému čtení knih a poslouchání kritiky, jsem se s vnímáním lídrovství posunul někam jinam. Jestli to dělám dokonale? To rozhodně ne.

Byl a jsem člověk, který se vždycky cpe do vedení. Od malička jsem vystupoval z řady a měl jsem tendenci ukazovat směr. Ok, někdy jsem byl pěkný vůl a cpal jsem se až na sílu. Jenže, já jsem nikdy neměl rád dlouhé ticho o tom kdo a co teda udělá. No tak jsem se zvedl a šel jsem to řešit sám.

Ano, jestli teď máš v hlavě, že mluvím o vedení a ne o lídrosvství tak máš možná pravdu. Já jsem rozhodně prvních dvacet-čtyři let nerozslišoval mezi vedením a vůdcovstvím. Pocitově jsem chtěl být vždy lídrem. Ikdyž to mnohokrát padalo do prachsprostého vedení.

První role ve vedoucí fuknci

Poprvé v životě jsem byl oficiálně ověšen funkcí ředitele ještě na gymplu. Tenkrát jsme drželi nad vodou festival s názvem Kotelna. Moje velmi matné vzpomínky mi říkají, že jsem tenkrát zvládl tuto úlohu docela dobře. Politické jednání s vedením školy, předávání informací spolužákům, kteří chtěli festival zrealizovat až po poslouchání rad,nápadů a využíváním obrovské pomoci od kamarádů, kteří festival pořádali třeba 3-5 let před námi.

V tomto jsem se tenkrát naučil, že člověk nemůže dělat velké věci sám. Taky mi to dalo to, že lidi když vidí cíl a motivaci udělají i nemožné. No a nejsilnější vzpomínka na tuto zkušenost z leadershipem? Neměli jsme zajištěné osvětlení na podium. Prostě se nám nepodařilo od nikoho nic půjčit. Tak jsem plácl do větru, že kdyžtak dáme celý tým lidí dohromady a přineseme vlastní stolní lampičky. Možná se ti to zdá jako hloupost, ale lidi byli tak nadšení, že jsme na podiu měli možná 30 stolních lampiček, které fungovaly celý večer.

Nejnáročnější zkušenost s leadershipem?

Formule Student. Jednoznačně nejnáročnější pozice, ve které jsem dělal nejvíce chyb. Očekával jsem totiž neočekávatelné. V tomto projektu studenti nedostanou jedinou úlevu a ani žádnou finanční pomoc. Všechen čas, který projektu věnují je jen a pouze ve svém volném čase.

Tohle pro mě zatím je největší oříšek, na který jsem se snažil přijít i ve své knize věnované Formuli student. Jak vést lidi v takovém projektu? Ve společnosti, která se především řídí heslem „dobře se uč, měj co nejlepší známky a najdi si hezky placenou práci.“, je těžké motivovat lidi „jen tak“.

Myslím si, že v tomto období jsem taky udělal nejvíce chyb v otázce vedení lidí. Můj cíl bylo dostat tým mezi světovou špičku. Viděl jsem to jako největší výzvu svého života a očekával jsem to samé od ostatních. Myslel jsem, že tak jak to beru já, to musí brát všichni. Buď to dělám na plno, nebo se na to můžu vykašlat a nedělat to vůbec.

Proto jsem ve spoustě případech jednal velmi napřímo a často jsem rozhodně u ostatních lidí vycházel jako arogantní kretén. Vím to, jen nevím jestli to je chyba na vysílači nebo na přijímači.

Osobní vztahy a leadership?

Vzpomínám si na začátek vztahu s Hankou. Dneska to je víc jak 7 let co jsme spolu. Žijeme spolu a tvoříme spolu i profesní věci. Před dvěmi lety jsme spustili její osobní blog. Jen tak pro zábavu. Až od podzimu jsme si řekli, že zkusíme naplno rozjet blog tak, že ji bude živit. O tom jak v tom bojujeme připravuju první měsíční report o návštěvnosti a příjmech. Chceme se v tom učit a mé přesvědčení je, že co neměříš, nemáš šanci zlepšit.

Ano, já jsem byl ten, který tahal projekt nahoru a dával Hance milion nápadů o čem psát, jak to psát, jak dělat business. Takže jsem byl opět ve formě lídra. Největší chyby, které jsem tu nadělal byly přílišné tlačení Hanky někam, kam si myslím, že sama chce. Mnohdy to bylo ale spíš o tom, kam chci aby směřovala ona sám. Více času, méně tlaku. Tento recept pomohl a dneska je Hanka ta, která tahá blog kupředu.

Hana Štipák blog

Posun Hanky v osobním růstu je neuvěřitelný. Mám z toho radost, však se sama podívej jak vypadají její (naše) stránky.

Když se vrátím k tomu vzpomínání na počátky vztahu, už tam vidím první kroky jak jsem se snažil Hanku ovlivnit. „Miláčku, potřebuju koupit balící papír kvůli dárku. Pojedeš se mnou do města, abych tam nemusela sama?“ Nevím jestli to je nejlepší případ, ale chci tím říct, že byla na začátku dost nesamostatná. No a já jsem přesvědčený, že člověk by měl být schopný jednat sám za sebe, sám se rozhodovat a sám si vyřešit nějaké problémy.

Neznamená to, že vše hážu na ni. To vůbec ne, pomáhám samozřejmě jak se dá. Ale její pocit, že je schopná se postarat o své věci byl a je pro mě důležitý. Dneska, když jsme manželé, tak snad ještě víc než kdy před tím. Stojím pevně za ní, ale do trávy ji spadnou nechat můžu.

Co Je Leadership & PS

Firma. Místo, kde se otázka Co Je Leadership skoňuje nejčastěji. V Čechách mám ale velmi málo osobní zkušenosti, kde bych mohl mluvit o tom, že jsem se naučil jak ve firmě vypadá lídr. Zbytek firem, ve kterých jsem měl možnost být, jednat s nimi anebo poznat jejich majitele, vidím pouze menežerování. Tím myslím vedení lidí. Vytváření instrukcí, omezení, limitací atd.

Kde hledám inspiraci v zahraničí najdeš na konci článku ve zdrojích.

Na začátku roku 2016 jsem založil svou první firmu Performance Solutions. Vize byla a je pořád pro spoustu lidí okolo mě nepochopitelná a zároveň neuchopitelná. Kde máte kancelář? Jakto, že žiješ ve Španělsku? Nejvíc mě asi pobavila reakce od potencionálního zákazníka – „vy jste taková nějaká virtuální firma“. Před rokem jsem ke své vizi slyšel i „koho jako chceš prosím tě učit???“

Patrik Štipák Timur Timerzyanov

Koho chceš prosím tě učit? To jsem slyšel v lednu 2016. Tato fotka je po semináři a závodním víkendu v Barceloně Mistrovství světa.

Není to jednoduché udržovat si své nadšení a cílevědomost v takovém případě, kdy ti lidi rádi ťapkají po packách. Ale o tom to asi je. Nejlepší pomoc jak z tohoto ven je právě otázka lidí. Otázka lidí kolem mě. Otázka lidí, kteří se mnou tvoří firmu. O to mi od začátku šlo. Dát dohromady tým lidí, kteří jsou dost ujetí na to, aby věřili tomu, co hlásám, že budeme dělat.

Vytvořili jsme si prostředí, kdy pracujeme z domu. Nemáme kancelář. Co? No, máme svůj notebook. Počítač, na který jsme si vydělali prací pro zákazníky. Koupili jsme software a je nám tak v podstatě jedno, jestli platíme nájem za kancelář, nebo sedíme doma u stolu.

Snažím se aplikovat na všechny lidi ve firmě to, co jsem řešil v průběhu článku. Snažím se, abych byl zastupitelný. Dávám jim plnou zodpovědnost. Ať se rozhodnou jak potřebují. Chceš se o rozhodnutí poradit? Jsem tady. Ale pokud se nějak rozhodneš, stojím za tím. Když to bude špatně, tak to vyřešíme. Myslím si, že je lepší přístup se omluvit než nedělat nic. Oni jsou firma, oni budují značku a na nich je, jestli zákazníka budeme mít nebo ne.

Co Je Leadership?

Myšlenka, se kterou se teď svěřím mi poprvé zněla zvláštně. Být lídr je jako být správný rodič. Ano, ano. Nejsem rodič a to, že jsem lídr si říkám jen já sám. Ale pojďme se podívat na to jak to myslím. Jaká je podobnost správného lídra a rodiče?

Svým (budoucím) dětem chci předat:

  1. Příležitost
  2. Disciplínu
  3. Vzdělání
  4. Možnost růstu
  5. Sebedůvěru

Všechny tyto oblasti jim chci předat a věřím, že tím dokážou mnohem víc než si já sám dokážu představit. A mimochodem, pokud udělají chybu, rozhodně je nevyhodím.

Co když správný lídr udělá to, co se snaží dělat rodič. Co když vezmeme lidi do firmy a ukážeme jim, že mají obrovskou příležitost něco dokázat? Pomůžeme jim k tomu zlepšit jejich disciplínu? Jak to můžeme udělat? Myslím si, že jít příkladem. Naprosto stejně jako rodič svému dítěti. Můžeme lidem kolem sebe dávat vzdělání? Můžeme je vzdělávat sami?

U nás ve firmě jsem například předal veškeré podklady ze seminářů, které jsem sám navštívil. Zároveň semináře, které jsem dělal pro řidiče v Mistrovství světa v rallycrossu jsem odpřednášel klukům ve firmě. Ano, virtuálně přes Skype.

Tahle myšlenka mi připomíná rozhovor s kamarádem Honzou Stárkem. Fotograf, který řídí taky svou firmu. Vezme do týmu fotografa (dá mu příležitost) a dlouho a pravidelně se mu věnuje tak, aby jeho fotky vypadaly naprosto totožně jako fotky Honzy (vzdělání). Tohle ho rozhodně posune dopředu a zvedne sebedůvěru. Výsledkem jsou komentáře od lidí ve stylu: „Honzo, jsem nadšenej, že jsi ty závody minule fotil ty. Ty tvoje fotky jsou prostě nejlepší, jsi nenahraditelný.“ Reakce? „Hmh, já jsem tam ale nebyl, to fotil někdo jiný od nás…“

Chci být lídrem?

Jeden z největších mýtů, které vidím kolem sebe je „zásluha leadera“. Víš, on je tady ve firmě 20 let. Proto postoupil na tuto pozici a je teď leader. Kolik takových lídrů má autoritu? Pracuješ ve firmě? Máš nad sebou šéfa? Je to tvůj lídr? Je to člověk, kterého by jsi následovala?

Jak se člověk stane leaderem? Rozhodně to nemůže být zvolením. Respektive nemůže to být pouze zvolením do funkce. Lídrem člověk musí chtít být. Studovat se v tom, co to znamená a zkoušet. Brát kritiku a snažit se zlepšovat. A to je to kam jsem se já dostal. Chci být lídrem. Přijímám kritiku. Snažím se studovat jiné lidi, kteří jsou lídři. Jsem v tom dobrý? To ukáže čas, ale makám na tom.

Co a kdo mě inspiruje v lídršipu?

Simon Sinek – viděl jsem jeho TED a pak četl jeho knihu a pak spoustu YouTube přednášek

Petr Gabriel – Majitel Rayservice (česká firma). To jak vedou firmu a jaké mají myšlenky i směrem ke vzdělání mě baví. Například rozjeli VISC.cz

Honza Stárek – Okruháři.cz, trackriders.eu – zmínil jsem se o něm v článku jak hledá zastupitelnost sebe.

Richard Branson – Tohle je člověk vystřelený do vesmíru. Skoro doslova. Virgin way? Četl jsem tuto jeho knihu.

Steve Jobs – Apple. Četl jsem slavnou knihu o něm. Pamatuju si, jak jsem šel ze školy domů a stavil jsem se v Kniha Dobrosvký. Bydleli jsme hned vedle Komenského kostela v Brně. Knihy Dobrosvký pro mě vždy bylo těžké lákadlo. No a tak to teď využívám aspoň affiliate – kup si knihu a já něco dostanu taky 🙂 . Jak je možné vybudovat firmu, která je bohatší než Rusko? To mě fascinuje.

37 Signals – Zmínil jsem se v článku. Četl jsem jejich knihu Restart.

Elon Musk – Zip2, Paypal, Tesla, Space-X? Taky jsem četl knihu o něm. A v tomto případě jsem možná ještě víc fascinovaný než ze Steve Jobs. Ano, nekoupím si jiné auto než Teslu a jestli budeme obydlovat Mars? Jaké jsou Tvé denní strasti a starosti? Porovnej to s misí tohoto člověka. Nemrač se, inspiruj se.

Peter Thiel – spoluzakladatel Paypal. Předevčírem jsem dočetl jeho knihu Zero to One. Tohle je člověk, který ve svém investičním fondu má grant, který ti zaplatí $100.000 pokud nepůjdeš na vysokou. Pozor – neznamená to, že na vysokou nemáš chodit. Znamená to, že všichni pokračujeme po střední na vysokou, protože to vypadá tak, že nemáme jinou možnost.

V tomto mě překvapil můj bratránek. Má 17 let. Je ve druháku na střední. Navštívil nás na několik dnů v Barceloně a když jsem mu řekl o této možnosti – nechodit na vysokou. „Jsi první člověk v životě, který mi řekl, že bych nemusel na vysokou. Nikdy jsem nad tím nepřemýšlel.“ Pozor znovu – neznamená to, že mu říkám ať na toho architekta nejde!

Tim Ferriss – moje stálice. Nevím, kdo mě v tomto směru ovlivnil více než Tim. Minimálně se díky němu setkávám s těmito lidmi, které jsem zmínil nahoře.

Toť vše

Hezký den,

Patrik Stipak podpis

 

Napiš svůj názor

Komentář

    • Ahoj! Díky za koment! přečetl jsem si tvůj článek Co dělá lídra skutečným lídrem. Moc se mi líbil. Zajímá mě jak to funguje a taky jak vám to funguje v Čechách.

      • Funguje to stejně, jako v zahraničí. Ontologický přístup k leadershipu je založený
        na filozofickém směru Ontologie (nauka o bytí), proto to je funkční po celém světě.
        Spojujeme vše i s filozofickým směrem fenomenologie a tím se dosahuje výsledků
        nárůstu produktivity (vše, co si chceš představit – láska, peníze, sportovní výkon,
        business) o 300% až 500%.

        Abych to zjednodušil: Jdeme do podstaty našeho bytí člověkem – do toho co se s 
        námi děje vnitřně a vše aplikujeme hned na hřišti, místo toho, abys dostal znalosti
        a vědomosti pro lidi v hledišti. Proto programy trvají min. 10 měsíců až 3 roky.